Eben noch bester Vertrauter im Kollegenkreis.

Eben noch private und berufliche Interessen geteilt.

Eben noch mit den Arbeitskollegen zusammengestanden und sich über die kleine Unzulänglichkeiten und Marotten der Vorgesetzten amüsiert – und nun plötzlich selbst Führungskraft.

Unvermittelt haben wir eine Führungsaufgabe übertragen bekommen. Plötzlich sind die ehemals gleichgestellten Arbeitskollegen uns unterstellt und wir haben ihnen gegenüber die Weisungsbefugnis.

Kann das gut gehen und kann ich gegenüber meinen Arbeitskollegen die nötige Autorität entwickeln? Werde ich ausgelacht, nicht ernst genommen und muss ich gegen Widerstände ankämpfen?

Fragen, die sich wahrscheinlich jeder stellt, der unvermittelt mit einer derartig neuen Situation konfrontiert wird.

Beherzigen wir einige Verhaltensregeln, um einen Fehlstart auszuschließen. Vermeiden wir schwerwiegende Führungsfehler, die für unsere soeben gestartete Karriere das vorzeitige Aus bedeuten würden.

Unterlassen wir:

Führungsfehler 1: Die eigene Persönlichkeit aufgeben. Die Rolle des Vorgesetzten nur spielen – sich so verhalten wie wir meinen, dass sich ein Vorgesetzter verhalten müsste. Wir schlüpfen damit in einen Anzug, der nicht mit unseren Charaktereigenschaften und unserer Ausstrahlung harmoniert.
Diese Handlungsweise macht uns unglaubwürdig und gibt uns der Lächerlichkeit preis. Gleichzeitig sind wir nicht mehr authentisch und setzen somit unsere Autorität aufs Spiel.

Führungsfehler 2: Wir blicken auf unsere ehemaligen Arbeitskollegen herab. Weil wir jetzt Vorgesetzter sind, fühlen wir uns als wertvollerer und besserer Mensch. Wir messen uns einen höheren Wert zu, als den uns unterstellten Menschen.
Dieses überhebliche Benehmen wird uns garantiert auflaufen lassen. Unsere kraft Amtes gewonnene Autorität wird wie Butter unter der Sonne hinweg schmelzen.

Führungsfehler 3: Ohne viel Überlegung und vorschnell werden Änderungen und Neuerungen angeordnet, oft nur um sich als neue Führungskraft zu profilieren.
Dadurch stiften wir Verwirrung, es leidet die Effizienz der Arbeit und unser Ruf als Führungskraft wird schnell ramponiert.

Führungsfehler 4: Um uns ins rechte Licht zu setzen und unsere neu erworbene Weisungsbefugnis zu unterstreichen, verfallen wir unseren ehemaligen Kollegen gegenüber in den Befehlston.
Dieses Verhalten macht uns lächerlich, tötet die Motivation und ruft Trotz und Widerstand hervor.

Führungsfehler 5: Um unsere Autorität zu unterstreichen und um zu zeigen, dass wir alles besser wissen, kritisieren wir ab sofort bei sich jeder bietenden Gelegenheit unsere weisungsabhängigen Mitarbeiter. Wir betrachten es als eine unserer Hauptaufgaben, ihnen selbst kleinste Fehler nachzuweisen.
Ein derartiges Verhalten macht uns garantiert unbeliebt, demotiviert die Menschen, tötet ein gutes Betriebsklima und erzeugt Widerstand.

Führungsfehler 6: Bevorzugung bestimmter Mitarbeiter. Weil wir uns vor unserer neuen Führungsaufgabe mit einzelnen Arbeitskollegen besonders gut verstanden haben, ziehen wir sie anderen vor.
Mit diesem Verhalten sorgen wir garantiert dafür, dass die von uns geleitete Abteilung durch Streit und Missgunst auseinanderbricht.

Führungsfehler 7: Weil wir neu in der Rolle der Führungskraft sind, meinen wir, uns keine Fehler erlauben zu dürfen. Daher haben wir immer recht und demzufolge geben wir auch keine eigenen Fehler zu.
Mit diesem Verhalten machen wir uns unbeliebt, unnötig klein, unglaubwürdig und stellen unsere Reputation als Führungspersönlichkeit in Frage.

Wenn wir die oben genannten Fehler gleich in der Anfangsphase unserer Führungsverantwortung ausschließen, ist der erste richtige Schritt in Richtung vorbildlicher Führungskraft schon gemacht.

Halten wir uns an ein paar einfache Verhaltensregeln, werden wir unsere Führungsaufgabe glanzvoll meistern und gleichzeitig hochmotivierten und solidarischen Mitarbeitern vorstehen.

1. Verhaltensregel: Wir bleiben die Person, die wir schon immer waren.
Nur wenn wir authentisch bleiben, werden wir akzeptiert und haben die nötige Autorität. In die neue Rolle als Führungskraft wachsen wir ganz automatisch hinein. Entsprechend wird sich unsere Persönlichkeit und Ausstrahlung weiterentwickeln.

2. Verhaltensregel: Wir sind Vorbild.
Selbst kleinste Nachlässigkeiten gehören ab sofort der Vergangenheit an. Von Stunde an legen wir ein vorbildliches Verhalten an den Tag. Ganz gleich, ob Pünktlichkeit, Arbeitseinsatz oder Ordnung am Arbeitsplatz: Wir sind Vorbild! Ein derartiges Auftreten lässt ganz automatisch das Ansehen und den Respekt uns gegenüber wachsen.

3.Verhaltensregel: Wir übernehmen Verantwortung.
Verantwortung für unser Handeln, Verantwortung für unsere Mitarbeiter und Verantwortung für unsere Abteilung. Wir schieben nicht anderen unsere Fehler in die Schuhe. Und haben unsere Mitarbeiter einmal einen Fehler gemacht, so übernehmen wir auch hier die Verantwortung und geben ihnen Schutz und Halt. Dieses Verhalten gibt einen Zugewinn an Autorität, stärkt den Teamgeist und ist insgesamt motivationsfördernd.

4. Verhaltensregel: Wir übertragen Verantwortung.
Zeigen wir unseren Mitarbeitern, wie sehr wir ihnen vertrauen und wie hoch wir sie einschätzen: Übertragen wir ihnen verantwortungsvolle Aufgaben. Die neue Verantwortung lässt sie über sich hinauswachsen, stärkt ihr Selbstvertrauen und gibt nochmals einen kräftigen Motivationsschub. Zudem schlagen wir dadurch zwei Fliegen mit einer Klappe: Neben der erfreulichen Zusammenarbeit mit engagierten und selbständig arbeitenden Menschen, erfahren wir für uns selbst eine spürbare Arbeitsentlastung als Dreingabe.

5. Verhaltensregel: Wir interessieren uns für unsere Mitarbeiter.
Weil wir unsere ehemaligen Arbeitskollegen bereits gut kennen, müssen wir uns erst gar nicht über ihre beruflichen Ziele, Ihre Vorlieben und Interessen informieren – wir sind ja bereits bestens orientiert. Bei passender Gelegenheit werden wir uns nun nach Hobby, persönlichen Plänen und ihrer Familie erkundigen. Unsere Nachfrage zeigt dem Anderen, dass wir an ihm interessiert sind und das er einen bedeutenden Stellenwert bei uns einnimmt. Durch unser bekundetes Interesse gewinnen wir spielend an Sympathie und Einfluss.

6. Verhaltensregel: Wir sind spendabel mit Lob und Anerkennung.
Wenn ein Lob oder anerkennendes Wort angebracht sind, loben wir aufrichtig und geben Anerkennung aus ehrlichem Herzen. Kaum etwas macht die Menschen glücklicher, weckt ihre Sympathie und steigert die Motivation, wie ein ehrlich gemeintes Lob und die aufrichtige Anerkennung von guten Leistungen. Lobende und anerkennende Worte sind die Wunderwaffen für ein gutes Betriebsklima, für Teamgeist, für gegenseitige Sympathie und leistungsbereite Mitarbeiter.

Halten wir uns gleich am Beginn unserer neuen Führungsverantwortung an diese einfachen Führungsregeln, werden wir uns ohne Frage zu einer vorbildlichen und höchst erfolgreichen Führungspersönlichkeit entwickeln.