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	<title>Mitarbeiterführung &#187; Fragen</title>
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		<title>F&#252;hrung und Rhetorik &#8211; Gespr&#228;chsf&#252;hrung behaupten</title>
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		<pubDate>Sat, 20 Feb 2010 15:25:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mit Führungsrhetorik machtvoll überzeugen]]></category>
		<category><![CDATA[Fragen]]></category>
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		<description><![CDATA[Lassen Sie sich nicht das Heft des Handelns aus der Hand nehmen. Behalten Sie die Gespr&#228;chsf&#252;hrung selbst in der Hand und bestimmen Sie den Gespr&#228;chsablauf. Nichts w&#228;re &#228;rgerlicher, als wenn unser Gespr&#228;chspartner den Ablauf der Unterredung bestimmt und so unsere Meinung und unser Vorhaben nicht zum Tragen kommt. Einen derartig unbefriedigenden Gespr&#228;chsverlauf hat jeder sicherlich schon einmal am [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Lassen Sie sich nicht das Heft des Handelns aus der Hand nehmen.<span id="more-3366"></span></p>
<p>Behalten Sie die Gespr&#228;chsf&#252;hrung selbst in der Hand und bestimmen Sie den Gespr&#228;chsablauf. <img class="alignright size-full wp-image-3094" style="border: #b5ac8c 1px solid;" title="Rhetorik" src="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/wp-content/uploads/rhetorik.png" alt="" width="170" height="200" /></p>
<p>Nichts w&#228;re &#228;rgerlicher, als wenn unser Gespr&#228;chspartner den Ablauf der Unterredung bestimmt und so unsere Meinung und unser Vorhaben nicht zum Tragen kommt. Einen derartig unbefriedigenden Gespr&#228;chsverlauf hat jeder sicherlich schon einmal am eigenen Leib erfahren.</p>
<p>Um selbst nie wieder in eine so ungl&#252;ckliche Gespr&#228;chssituation zu kommen und um unsere Gespr&#228;chsziele souver&#228;n durchzusetzen, behalten wir zuk&#252;nftig die Steuerung des Dialogs uneingeschr&#228;nkt in der Hand.</p>
<p>Um Herr der Gespr&#228;chssituation zu bleiben, bedienen wir uns eines einfachen Kunstgriffs:</p>
<p><strong>Wir stellen gezielte Fragen und lenken so den Verlauf der Unterhaltung in die von uns gew&#252;nschte Richtung.</strong></p>
<p>Es hei&#223;t nicht ohne Grund: <strong>Wer fragt, der f&#252;hrt.</strong></p>
<p>Welche Fragen wir stellen, h&#228;ngt von der Situation, von unserem Gespr&#228;chspartner und seinen Interessen und nicht zuletzt von unserem Gespr&#228;chsziel ab.</p>
<p>Es gibt eine Vielzahl von Fragetechniken, wie beispielsweise</p>
<p><strong>&#214;ffnende Fragen:</strong><br />
Auf diese Art der Fragen kann unser Gespr&#228;chspartnern frei und offen in jede Richtung antworten.<br />
Fragebeispiel: Was halten Sie im Allgemeinen vom Fernsehprogramm?</p>
<p><strong>Erfahrungsfragen:</strong><br />
Mit Erfahrungsfragen k&#246;nnen wir &#252;berpr&#252;fen, welche Erfahrungen unser Gespr&#228;chpartner zu den unterschiedlichsten Themenbereichen gemacht hat.<br />
Fragebeispiel: Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Lebensmitteldiscounter in Ihrem Ort gemacht?</p>
<p><strong>Diagnosefragen:</strong><br />
Mit Diagnosefragen verschaffen wir uns Klarheit, was der Andere meint, um so Eindeutigkeit und Richtung in das Gespr&#228;ch zu bringen.<br />
Fragebeispiel: Was verbinden Sie mit dem Begriff Arbeitsqualit&#228;t?</p>
<p>Es gibt noch jede Menge verschiedenster Fragetechniken, die nach unterschiedlichsten Gesichtspunkten gegliedert werden k&#246;nnen. F&#252;r uns reicht es jedoch zu wissen, dass wir mit durchdachten Fragen, souver&#228;n die Gespr&#228;chsf&#252;hrung in der Hand behalten.</p>
<p style="text-align: center;">______________________________________</p>
<p><a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3121-rhetorik-adjektive.html">Rhetorik &#8211; Adjektive auf dem richtigen Platz</a><br />
<a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3157-argumente-rhetorik.html">Rhetorik &#8211; Argumente wirksam platzieren</a><br />
<a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3203-rhetorik-beweisfuehrer.html">Rhetorik &#8211; schlagkr&#228;ftige Beweisf&#252;hrer</a><br />
<a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3229-rhetorik-bildhafte-sprache.html">Rhetorik &#8211; mit Bildern sprechen</a><br />
<a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3268-argumentationsverstaerker.html">Rhetorik &#8211; Argumentationsverst&#228;rker</a><br />
<a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3305-negative-worte.html">Rhetorik &#8211; niemals negativ</a><br />
<a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3329-argumente-vorwegnehmen.html">Rhetorik &#8211; Argumente vorwegnehmen und entkr&#228;ften</a><br />
<a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3366-gespraechsfuehrung-behaupten.html">Rhetorik &#8211; Gespr&#228;chsf&#252;hrung behaupten</a><br />
<a href="http://www.mitarbeiter-fuehren.de/rhetorik-fuehrung/3400-autoritaet-studien.html">Rhetorik &#8211; renommierte Assistenz</a></p>
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